2019年10月8日上午，河南润通集团召开国庆节后第一次工作例会，集团董事长、各部门负责人等参加了会议。会议针对下半年工作进行了总体规划和部署。

         会上，集团董事长刘海霞提出了下半年工作重心和战略目标，集团要坚持不懈的贯彻实施“投、融、建、管、服”的五字方针，明确管理思路，强化管理机制，创新思维模式，发挥团队最大能动性。集团作为管理层，制度要健全，管理要规范，要建立科学的、切实可行的绩效奖惩机制，打破“大锅饭”，按绩增薪、赏罚分明，充分调动员工的主观能动性，工作中杜绝出现“等、要、靠”思想，使劳有所依、劳有所获，实现公司和个人的互惠共赢。

         下半年，集团将继续稳步推进交通、教育等各个经营项目的发展，继续公益事业，播撒爱心、传递正能量，充分挖掘、融合社会资源，开拓思维，加强学习和培训，不断总结和创新，争取取得圆满的成效。

         最后，刘董事长强调大家在工作中要“事事有回音，件件有落实”，恪尽职守，忠于职责，让制度成为习惯，为了集团的美好明天我们将不忘初心、牢记使命、奋力前行！

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