工程分包现场管理必须做到的管理措施

在这个资源整合的时代，工程（专业、劳务）分包已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业、劳务分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下几个方面的管理经验，对专业、劳务分包的控制与监管十分重要，值得项目管理者借鉴。

1、施工总体部署方面

项目经理部根据工程施工总体部署，与专业、劳务分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：

（1）人员进场要求；

（2）材料设备进场要求；

（3）安全文明施工管理要求；

（4）施工管理要求；

（5）质量管理要求；

（6）生活区管理要求等。

2、技术交底方面

对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程的部位，施工前项目经理部应组织专业、劳务分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。

3、施工技术管理方面

项目经理部要认真审核合格专业、劳务工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。负责审查专业劳务工程分包的结算工程数量。组织好工程竣工验收。

4、队伍管理方面

专业、劳务工程分包的队伍管理虽然由其自行管理，项目经理部要派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。项目经理部对工程专业、劳务分包人员按照以下要求实施动态管理。

（1）专业、劳务分包人员的增减、变更应报项目经理部审批，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的专业、劳务分包人员不得进入施工现场。

（2）专业、劳务分包每月应对人员进行清点、核对并及时向项目经理部提报人员变更情况。

（3）对于专业分包人员的进场、退场，要做好书面记录。

（4）新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。

5、安全文明施工管理方面

项目经理部要监督、检查专业、劳务工程分包的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保安全生产。

6、质量管理方面

项目经理部要严格监督、检查专业、劳务工程分包的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格专业、劳务工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。

7、物资管理方面

物资管理人员对专业分包所消耗材料的情况应及时进行记录审核，根据合同约定的物资供应范围与品种，搞好现场物资管理，对专业、劳务分包供应的物资质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。

8、机械设备管理方面

设备管理人员要监督、检查专业、劳务分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。

9、环境保护和文明施工方面

项目经理部要严格监督、检查专业、劳务工程分包是否遵守有关环境保护和职业安全健康方面的要求。

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