太多的管理者抱怨自己的下属不听话，抱怨自己的下属没有积极性，抱怨自己的下属当面一套，背后一套，执行力很差，甚至把素质这个很严肃的问题都累加到自己的下属身上，其实一切的问题和根源都在于管理者本身，如果做一个管理者，不能够在下面三件事情上下狠手执行，你就不可能让下属用心听你的指挥。

1、在兑现结果上狠一点——你团队的业绩就完全不一样。

所有的管理都必须是以结果为导向，每一个人头上有指标，有目标，有标准，有责任，有监督，有检查，有惩罚，有奖励。作为一个管理者必须在所有的下属当中牢牢的树立结果的思维，你说的再多，不出结果，一切都等于0，千万不可以让自己的下属有等靠要和人情大与结果的想法，而且你不能开任何一个人的口子，哪怕他确实有特殊的情况，该罚的也要罚。制定的制度是底线，谁也不能越过，越过了，不管什么理由，都是要受到惩罚的，这样很多的理由通通都不成立，即便是有个别成立的，也要下狠手去执行和落实。这就是一个管理者的态度问题，没有坚定的态度，没有破釜沉舟的魄力，没有打破潜规则的狠劲儿，你就没有办法带出一个狼性的团队。

2、氛围营造上狠一点——就很少有人落后。

很多管理者把文化考虑得过于复杂，其实文化就是一种氛围，在好的氛围里面，坏员工也能变成好员工，在坏的氛围里面，好员工也可以变成坏员工，所以做一个管理者，在营造氛围上一定要下手狠一点，对于那些负能量的人，负能量的事儿，负能量的言论，负能量的思想，负能量的思维，通通的从你的团队里面清除出去，开始的时候可能很痛苦，但是过一段时间大家形成习惯之后，后来者就会自觉的遵守整个团队的氛围。很多管理者不能度过这个营造过程的痛苦期，于是就败下阵来，如果团队只要坚持六个月到一年以上的时间，整个团队的氛围就完全的营造起来了。

3、在团队淘汰上狠一点——就不会有那么多不干事的刁蛮事存在。

在人员的淘汰问题上，很多的管理者只注重讲人性化，你想过没有，你对你的下属是人性化了，但是你的下属对你人性化吗？人性化一定是以制度为基础的，所以对于团队的淘汰和过滤，绝对不可以手软。你这边手软，那边负能量马上就抬头，这就叫瞪鼻子上脸，得寸进尺，你辛辛苦苦营造的氛围，立即就会化为乌有，所以在这个问题上，不要有任何的犹豫不决。管理是一个循序渐进的过程。

• 上一条： 项目经理必知的项目管理特点
• 下一条： 企业标准化管理的三要素