优秀管理者的三个特征

优秀管理者的典型特征有三个，即积极性、有目标、做成事，这是衡量一名管理者是否优秀的基本参数。

一、积极性

水浒中，宋江抱定了“投降主义”，其他人再想拼打出江山也难有成果。三国中，刘禅手下并非没有能人将士，但刘禅抱定了“安乐主义”，姜维这样有想法有作为的人最终也无法改变衰败的大局。（注：姜维是诸葛亮的弟子，是蜀国后期主要的作战将领。）

管理者的积极性分为三个层面，一、有将工作做好的欲望，二、呈现出初步的行为表现，三、具有一定持久性，不能受点小委屈，就撂挑子不干了。

消极的管理者与积极的管理者有明显不同表现。积极管理者的日常表现有：担当、以身作则、主动性、责任感、追求发展、带领团队共同成长。

而消极的管理者更多表现为：推诿、被动性、随大流、观望、具有负面影响力。

积极性是管理者的初步典型特征，使管理者走在正确的方向上，具备了管理者应有的初步资历。

二、有目标

没有目标，就没有方向，不知道把团队往哪里带。无论高阶管理者，还是基层管理者，都应在各自岗位中找到或明确相应目标。

管理者“有目标”包含了三层含义。

一、有方向，确立团队努力的方向；

     二、有聚焦，将时间以及资源聚焦于能达成目标的事务。

无论组织还是个人，时间与资源总是有限的，只有聚焦于特定事务，才能体现成效，干出成绩。

三、制定出一定步骤并实施，从而努力达成目标。

为达成目标制定一定的步骤有两大好处，第一对过程中的可能风险预先进行评估，从而能够很好地规避风险，第二制定步骤使得团队易于参照执行，减少分歧或做法上的混乱。

有目标的团队其凝聚力更强，其工作成效更高。

三、做成事

如若不能成事，管理者价值就无法体现出来，会影响企业对管理者的评价、团队绩效且影响团队对管理者的认可。

优秀管理者成事常常有两个关键点。一是发挥出团队的作用。通过分工协作、发挥成员各自强项，从而成就一项事务。二是找出并依照规律做事。有一段时间，日本劳动力奇缺，不少工厂招募家庭妇女来工厂上班。管理者发现，每到下午四点，不少妇女就会注意力不集中，产品不良率偏高。原来，每到这个时间点她们就担心刚刚放学回到家的孩子们，比如担心孩子是否能找到冰箱里的点心。发现了这个“规律”，工厂规定，每到下午四点休息半小时，工人们可以打电话安排好相关事务，然后再进行工作。随后，工厂发现不良率降了下来其实，各种管理学理论方法说到底就是促进做成事情的技巧，其价值之处就在于有助于人们找出工作中潜在的规律，进而依据规律开展工作。

对一个人或一个团队的评价，既看过程，也看成果，但整体上来看，是看成果，即到底做成了哪些事或者对成事做出了怎样的积极贡献。做一个小结，优秀管理者的三个特征，积极性反映了有态度，有目标反映了有聚焦，做成事反映了有成果。因而，有态度、有聚焦、有成果，这就是一名优秀管理者。