“做什么事情最容易？向别人提意见最容易；做什么事情最难？管理好自己最难。”

人最大的敌人，往往是自己。你以什么样的态度对待生活，生活也会如何对待你。我们每个人都首先需要成为最好的自己。做最好的自己，记住“真诚、正直、明朗的人”是无敌的，还有“积极的态度，本身就有价值”，从养成这些自我管理的习惯开始。今天我养习惯，明天习惯养我。

当你变得优秀的时候，团队自然会愿意并真诚地追随你，所以最高级的管理方式或许就是自我管理，然而要做好自我管理又或许是一件最难的事。

无论我们试图成就什么，总有某些障碍需要克服，而且往往是我们无法掌控的，做项目管理也一样，特别是高级项目经理负责那些非常复杂的项目，都会面临特别的环境因素，如何管理不确定性、管理复杂性、管理变动性？或许我们该做的就是紧盯自己的目标，把注意力从障碍上移开，让目标引领我们去构建创造性的实施方案，然后全力以赴去执行。

项目管理的基本方式是团队协作，项目经理是项目成功与否的第一责任人，开展团队建设与带领团队为项目相关方创造价值需要良好的领导力。领导力并不取决于一个人承担的角色、职务级别，领导力与个人的思维方式息息相关。我们想获得领导力，就别抱怨那些无法掌控的事，从做好自我管理开始吧！因为真有生活阅历的人会深刻领悟到：能改变的只有自己！虽说项目管理强调相关方管理，但不要期望改变相关方，只能做好我们自己，获得相关方信任，并用我们的项目业绩引导相关方。

带领团队的前提是我们能给团队带来信心，这需要我们将注意力和所有精力都集中在努力充实自己上面，相信时间的力量，依靠自身良好的素质影响周围的人，让团队的每个人都愿意积极发挥能量去做事，这样无论项目环境怎样不利、相关方怎样“刁钻”，我们依然能让项目获得成功。

成为团队认可的好领导，高级项目经理在个体层面上要不断修炼自己的内功，让自己厉害到足以征服项目实施过程中的各类评价者。正像一位教练反复强调的一个理念，就是如果你想赢，就要击败三个人：你的对手、你自己以及裁判。这里我们可以再进一步的认识，这三个人最难对付的或许就是自己。

作为领导者虽说要为自己的团队和组织负责，但需要先从自身做起，充分认识个人影响力的重要性，并在负责的过程中让自己谦逊的灵魂发挥作用，谦逊是领导基石，践行“身为领导者，我应该帮助你达成你的目标”、“我为你服务，好让你成功”，团队的每个人都在成长才是好领导该做的事。

真正的领导者应该是那些时时刻刻都在提炼自己的想法，做好自我管理，以承担个人责任为己任，不断作出具有积极意义的选择并付诸行动的人。只有我们这样用领导的角度思考，才能成为真正的好领导。

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