带“好”团队，做“实”工作：九不怕
不论做什么管理，要想带好团队，做好工作，务必要做到以下“九不怕”：

要想员工的执行符合管理者的要求，获得满意的结果，作为管理者，一定不要怕多说，事前要多说为了大家清楚要求、过程跟踪要多说为了及时止损、事后要多说为了防止再出错。最怕的就是一个管理者嘴太贵，不想说、不敢说、不愿说、不能说、不会说，团队如何能明白管理者的具体要求和标准？团队如何清楚管理者的想法与思路？团队如何正确跟随管理者的方向前进？团队如何能牢记管理者的要求？如何能正确执行管理者的要求？如何确保团队实现满意的结果？如何督促团队持续提升效率？如何确保团队的操作不出现违规违纪？

   第二：不要怕多催

管理者下达了任务，团队未必就能按照要求保质、保量、按时完成，若想实现三保政策，管理者就要学会跟催任务的执行，催进度、催效率、催结果，要多催、要会催、要善催。

作业前的状态是不是满足要求？

作业中的行为是不是满足要求？
作业中的状态是不是满足要求？

作业中的防护是不是满足要求？

作业后的结果是不是满足要求？

作业后的现场是不是满足要求？

这些都需要管理者到现场去检查，需要管理者常去现场检查，需要管理者去现场多检查，才有可能确保作业前、作业中、作业后不发生偏离的状况，才有可能确保获得满意的结果，才有可能实现管理业绩指标比如：质量、效率、成本、安全、损耗、环保、产量、交期等等。

一个从不对团队进行培训的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不会对团队进行培训的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不善于给团队开会的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不善于引导团队前进奋斗的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不善于做团队思想工作的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不懂得激励团队奋进的管理者绝不是一个合格的管理者。

要对团队进行培训、要给团队开会、要给团队思想引导、要给团队动力激励，不会讲怎么能做到？很少讲怎么能实现？不论是教育培训、还是开会；不论是思想引导，还是团队激励鞭策，都是一次两次就能实现结果，是一个持续性的过程，是一个反复的过程，不多讲能行吗？

   第五：不要怕多听

听，是每一个成功管理者必备的技能。只有多听，才能发现问题；只有多听，才能掌握动态，只有多听，才能了解真实。一个不善于听的管理者，不仅对自己成长不利，更会给团队的发展带来伤害。

   第六：不要怕多想

想，是督促自己进步的源动力，是完善自己不足的巧方法。作为管理者，一定要在工作中多想。遇到问题，要想想为什么，以督促找到更适宜的解决办法想，也是改善现状的一个方法，只有多想，才会发现现状存在的不足，只有多想，才会找到可以改善的空间。

写，是回顾思路的过程，是复盘总结的过程，是理顺理快的过程。作为管理者，在开展工作过程中，一定要多写，思考的结果需要写下来，发现的问题需要写下来，迸发的灵感需要写下来，只有多写，才有经验的积累，才有经验的传承，才有参考的依据，才能在带团队过程中实现“”事半功倍”的效果。

没有对比就没有进步，没有对比就不知不足。作为管理者，要想带好团队、带强团队，就要与其他团队多对比；作为管理者，要想持续提升与进步，就要与他人多对比，通过对比，发现自己的不足或缺失，采取措施改善不足，拿他人作为自己的镜子，督促自己正确前进。

   第九：不要怕多问

问，可以激发人的灵感，可以开阔人的思路，可以激活人的细胞。所以，优秀的管理者一定是一个善于提问的人，优秀的管理者一定是一个多问的人，不仅多问自己，更会多问下属。问，可以提高人的意识，可以督促人的学习力，可以激活人的思考力。

一个不会问的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不善问的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不敢问的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不多问的管理者绝不是一个合格的管理者;

一个不想问的管理者绝不是一个合格的管理者。问，可以促进达成共识，可以引起彼此的共鸣，可以促进双方的合作。

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