“向上汇报”四个字看上去简单，可真想要做好学问还是很深的。其实职场就是社会的一个缩影，其中的复杂程度不言而喻。“向上汇报”可大可小：大到可以是给公司董事长就某个大型项目专项汇报；小到可以是给直属主管做一周工作报告。但不管是其中哪种，汇报的动作必须贯穿工作的全流程。

接到任务时，汇报思路

开始行动前，汇报方案

着手进行时，汇报状况

遇到变化时，汇报对策

正常开展时，汇报状况

任务结束后，汇报收获

但是现实状况是这样的：

下属的困惑：

•为什么辛苦完成的工作，领导看两眼就让返工？

•我的努力得不到应有的评价，领导总是看不到！

•领导为什么提拔他而不提拔我？

上司的烦恼：

•下属不主动来找我汇报，总得我去问！

•问他有问题吗？都说没问题，可是交来什么结果！

•出了问题，下属跑来请示，却总是没有对策！

•下属甚至不知道这种事要请示一下才能行动！

为什么说汇报的动作必须贯穿工作的全流程？是因为汇报是一种有效的沟通和协作方式，能够确保团队成员之间的信息流通和共享。通过汇报，可以及时了解工作进展、发现问题、协调资源和解决困难，从而保证工作的顺利进行。

1.在接到任务时，汇报思路可以帮助上级了解你对任务的理解和计划，以便及时进行指导和调整。最核心目的是确保理解正确，避免理解偏差造成后续行动的偏差。

2.开始行动前，汇报方案可以让团队成员了解你的工作计划和目标，以便大家在同一方向上协作。核心目的有两个，一是确保任务清晰（甚至帮领导理清思路）和一致（向上方向一致），二是争取和协调必要的资源和支持。

3.手进行时，汇报状况可以及时向上级汇报工作进展，让上级了解你的工作进度，展示工作成果和效果，让上级了解你的工作质量和价值。核心目的：信息是充分及时交换，让领导放心 及时了解上司可能的变化，始终与领导保持一致，而不是被动等待 

1. 4.遇到变化时，汇报对策可以及时向上级报告变化情况，并提出相应的调整和解决方案，以便上级能够及时做出决策和指导。“欲”变和遇变都要汇报，除非领导给了充分的授权。核心目的是：方向一致性。

2. 5.任务结束后，汇报收获可以总结工作经验和教训，向上级汇报工作成果和收获，以便分享和借鉴经验，提高工作效率和质量。核心目的：做的好，唱得好，好经验推而广之，价值最大化，做得不好，总结要好，失败的教训也有价值，避免自己和他人“二过”。工作结束都不汇报，等于工作没有完成。

综上所述，汇报的动作贯穿工作的全流程，如果缺乏这种汇报的意识，往往得不到应有的赏识，尤其在职场竞争中，汇报让自己的精力发挥最大效益，让有限的团队资源用在刀刃上，让你脱颖而出。别只知道埋头苦干、瞎干、傻干了！

从小的汇报开始练习，积跬步以至千里。

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