集团将不懈努力,创先争优,一路高歌,展翅腾飞,勇(永)创辉煌!
当前位置: 网站首页 > 新闻中心 > 新闻动态
无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越。
刚上任的管理者的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为组织和领导。然而,这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下降。
这时,比较好的做法是:要保护团队成员的成就导向,并且进行鼓励,从而刺激大家的积极性。例如,与某个团队成员共同解决了某个难题后,要弱化自己,重点表扬这个团队成员对问题的贡献。
这样再遇到某个难题时,这个团队成员才能保持更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上,才能站得更高,避免和团队成员产生直接竞争,从而有效地领导自己的团队。
《孙子兵法·谋政》这样说:“上下同欲者胜”,一个团队能够健康运作的基础是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围,必须处理好两件事情:发言权和信息透明。
管理者往往会有类似这样的抱怨“杂事太多,被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于,计划不够周全或者缺乏例行沟通机制。例如,每日站会基本可以消除很多这样的杂事。同时,因为管理者需要接触的人比较多,所以日常处理的事情也会比较多,这与技术人员有很大不同。
“在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后,成功同别人的成长有关。”管理者要把培养下属作为一件重要的事情,只要团队里的人才层出不穷,团队就有能力挑战更高的目标。
豫ICP备案
扫一扫
关注我们
全国服务热线
0371-8607 0082