无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
刚上任的管理者的思维方式往往还处于个人成就导向阶段，他们希望向外界发出一个明确的信号，团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题，是因为组织和领导。然而，这种信号被团队成员多次接到后，会产生功劳都被领导拿走的感觉，从而导致团队的向心力下降。
这时，比较好的做法是：要保护团队成员的成就导向，并且进行鼓励，从而刺激大家的积极性。例如，与某个团队成员共同解决了某个难题后，要弱化自己，重点表扬这个团队成员对问题的贡献。
这样再遇到某个难题时，这个团队成员才能保持更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上，才能站得更高，避免和团队成员产生直接竞争，从而有效地领导自己的团队。

《孙子兵法·谋政》这样说：“上下同欲者胜”，一个团队能够健康运作的基础是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围，必须处理好两件事情：发言权和信息透明。

管理者往往会有类似这样的抱怨“杂事太多，被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于，计划不够周全或者缺乏例行沟通机制。例如，每日站会基本可以消除很多这样的杂事。同时，因为管理者需要接触的人比较多，所以日常处理的事情也会比较多，这与技术人员有很大不同。

“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。”管理者要把培养下属作为一件重要的事情，只要团队里的人才层出不穷，团队就有能力挑战更高的目标。

• 上一条： 沟通，是解决问题最高明的方式
• 下一条： 凡事从自己身上找原因，是一个人强大的开始