所谓的管理能力是什么？

就是管人管事的领导艺术。

领导虽然大权在握，但并不一定就有强大的领导力。

艾森豪威尔曾经说过：“你不能靠拍人家的头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”

一个真正高明的领导，很擅长运筹帷幄，调动下属积极性，把人管的热血沸腾，激情满满，把事管的有条不紊，流程清晰。

只有工作越是出色，管理越是到位，领导才越受人尊敬。

一个真正优秀的管理者，往往很擅长给自己塑造完美的形象，让自己在团队中处于超然的地位。

管理团队，手段必须要狠，管事必须要准，真正打造领导力，就抓以下这“4定、5起、6法”，尤其是最后的方法，实用又有效。

要点一：4定  

领导是团队的核心，领军人物，若是在这4个方面定不下来，就很难被下属信服，也很难把团队带好。

第1方面：拿定主意  

领导是团队决策的关键人物，无论是什么样的重大事件，领导都是所有员工的定海神针，不容有失。

在面对机会的时候，果断出击；在面对困难的时候，勇于迎难而上，带领大家走上一条光明的坦途，这就是作为领导最为关键的作用和功能。

第2方面：坚定立场  

团队管理，难免会遇到一些两难的境地。

面对和自己关系好的员工犯错，是罚还是不罚？

面对有能力的下属讨价还价，是允还是不允？

面对上级管理层的不合理要求，是应还是不应？

其实，在这些问题面前，领导一定要坚定好自己的立场，维持本心，永远与公司制度站在一起。

下属犯错，无论是谁都要按规矩来处罚；工作上，就算员工能力再强，也不能讨价

还价；若是上级让你做违背制度、有害于团队或员工的事，坚决说不。

越是有原则的领导，越是受人尊敬。

第3方面：下定决心  

带团队，领导首先要定下心来。面对困难、面对挑战、面对问题，如果连领导都没有信心，不认为自己和团队能够共度难关，就绝不可能有所作为。

一旦决定了做任何事，就要坚持到底，不到黄河心不死，不达目的不罢休。

半途而废的领导，成不了事，也不可能有领导力。

第4方面：壮定胆识  

领导不仅要在决策上彰显出绝对的实力，更要在团队中起到一个表率的作用。凡事身先士卒，冲在最前面，给大家做出榜样。

有勇有谋，有胆有识的领导，才更容易被人认可，受人拥戴。

要点二：3起  

想要确立自己的地位，打造领导力，成为高水平的领导，就必须搞定以下这5件事。

第1件事：与员工一起工作  

领导和员工要站在统一战线，冲在最前沿。畏缩在后，让下属冲锋陷阵，自己独享清闲的领导，注定无法获得团队的认可。

第2件事：与客户一起沟通  

客户是上帝，领导保证和客户的交流，挖掘需求，然后根据已经掌握的信息来进行改进，尽可能去满足。

不仅与客户打好关系，更要在合作上达成默契与配合，实现双赢。

第3件事：与老板一起成长  

领导存在的意义就是帮助老板和公司排忧解难，培养人才，带好队伍。

在老板面前有存在感，不仅对自身的发展有好处，更能提升管理方面的领导力。毕竟，背靠大树好乘凉，这是亘古不变的道理。

要点三：2法  

领导想打造领导力，一个核心在人，另一个核心在事。

首先，把看不起的人看起  

作为领导，应该尊重团队中的每一位成员，不论是谁，只要他没有离开，都应被尊重。

人是相互的，领导和员工除了上下级关系，更多的时候需要和谐相处、默契配合。

你越是尊重员工，员工才越会尊重你。

其次，把不愿干的事干好  

搞管理，带团队，只要是团队的事，那就是领导分内的工作，不容有失，更不应该挑三拣四。

再难、再不情愿、再繁杂的事，都要被积极去面对。员工干不好，那就自己亲自上阵。帮助队伍渡过难关，协助下属推进工作，这才是一个领导获得尊重和支持的关键，更是领导力成长的重中之重。

总而言之，作为领导，想打造自身领导力，让下属敬畏和信服，就要做好“4定、3起、2法”。只有如此，在管理的道理上才能走的更远。