集团将不懈努力，创先争优，一路高歌，展翅腾飞，勇（永）创辉煌！
当前位置: 网站首页 > 新闻中心 > 新闻动态
1.量体裁衣
分配任务有两个前提：一是项目经理对于任务的分解能力，二是来自项目经理对于团队成员能力与背景的具体了解。
安排任务的原则，且只有一个，那就是“最小化可执行”。也就是，“团队成员究竟有什么样的能力，能做到什么样的工作”，好比是量体裁衣。项目经理有责任确保自己下发指令的每一条细节都是团队成员力所能及的。
2.让团队成员认为值得
在行为心理学中有一个不值得定律，最直观的就是：不值得做的事情，就不值得做好。一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于3个因素：价值观；个性和气质；现实的处境。
3.给技术大牛分配任务要留空间
实践中，对于有些技术水平很高的核心骨干人员而言，由于个性等原因，他们往往会对被分配的工作持消极态度甚至怀有敌意。
项目经理给牛人分配任务的一个重要技巧是不要向他们过多阐述任务划分的意义和工作方法，最有效的办法是让他们自己得出任务的意义和方法。对于那些的确需要指导他们如何完成的任务，项目经理也要给他们留有一定空间，让他们自己得到方案。
豫ICP备案
扫一扫
关注我们
全国服务热线
0371-8607 0082