美好的周一结束了，你们的周报都上交了吗？小心不交周报，要被扣钱哦！

周报已经不再局限于你这周做了什么，而是上周的完成情况，反思、复盘，下周的详细计划，还有的是按小时划分，上一周工作的每小时都干了什么，不能浪费工作的一分一秒，如果你写的内容不够多的话，那么，恭喜你，你马上就会被安排新的项目了。

你是否幻想过，让领导写周报，自己看看领导每天都做了些什么呢？其实，好的周报，本就该是一次漂亮的向下管理。让上级给下级写周报，如果你不是一个管理者的话，那你就不用写周报了，只需要等着你领导的汇报就可以了

那让上级给下级写周报，也得有理由吧，【上级给下属写周报，主要有两个原因】：

这个意思就是说，可以将通过自上而下的周报，将阶段目标，工作思路、见闻、重要信息通过周报及时同步给大家，这样可以让大家的目标更加清晰、不至于闷头就是干，一问啥，啥也不知道。同步信息的扩散，加快了信息反馈，对公司内信息的流通也有促进的作用。

再就是工作安排透明化以后，会减少员工之间的猜忌，并且领导的周报可以为下级提供解决问题的方法。让下级去自主学习上级的工作思路，提升自驱力，无形中将隐形技能转化为显性技能。并且上级给下级写周报，会让下级感到更受尊重，从而加强凝聚力。                 

• 上一条： 管理者一定要有目标导向、结果导向
• 下一条： 项目经理：如何高效地分配任务？