顾名思义，“保姆型”就是凡事亲力亲为。

很多管理者被提拔的绝大部分原因是因为自身技术的优秀，团队遇到困难时，他第一个上，谁有问题都习惯求助于他，久而久之，形成了习惯。

当他们从技术大拿转变成为管理者后，他们内心的自我认知并没有随着角色的变化而改变，仍然认为自己还是一个业务产出者。

在管理过程中，到处去帮团队成员解决紧急却不重要的问题，结果导致团队人员做事不用心，认为反正领导最后都会自己做，自己做不做无所谓，只要做了就行，也不在乎做得好不好。

这种态度会导致项目质量下降，团队效率低下。

所谓的领导者就是让别人帮你办事，所以虽然你能力强，但也要想办法让项目人员把事办了，而不是自己去做，如果那样，只会吃力不讨好。

这类管理者常说：“怎么干随便你，我只要结果。” 

表面上，好像是完全放权，让你自由发挥，这种做法表面上看似合理，但实际上，会导致项目结果的不稳定和质量的下降。

当拿到的结果不理想时，责任不在自己，全在员工，背锅的也只有员工。

很多项目管理新人在拿到PMP资格认证后，可能并不理解这种认证的背景和基础。他们只按照书本知识行事，忽视了实际情况的变化。

对于项目管理来说，客观环境是基础，而理论要建立在客观基础上才能产生应有的做用，也就是说，但凡一切照理论来，基本不会达到应有的效果，还要结合客观环境、审时度事地灵活运用。

这种类型的管理者注重细节，事无巨细，事事插手，处处掣肘。
他们担心事情失去控制，往往会对员工的工作进行过度控制和限制。这种管理会导致：

1.让员工没有责任感，反正都是领导说了算，按领导说的去做，出了问题跟员工没有关系。另外，这样会扼杀员工的积极性、主动性与创造性，员工没有成就感，失去了工作热情，也培养不出好的人才。

2.稍微有点想法的、有能力的员工都会离开。留下的都是些唯唯诺诺，不会挑战权威，没有想法、听话的工具人。

这会给企业氛围和文化建设带来重大负面影响，甚至会造成人才流失而不自知的情况。

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