管理者不能做传声筒，更不能做录音机。

什么是传声筒似的管理者？

就是上级告诉他，要完成某一个目标，然后他就原封不动地告诉他的下属，我们要完成这一个目标。

下属问，为什么要完成？

他说，不知道，是老板这么说的，必须这么干，完不成，就没有绩效。

最不能忍受的，就是传声筒管理者。你交代给他任何事情，他会立刻召集团队开会，说这是领导的想法。完全没有自己的思考。

为什么痛恨呢？

大家有没有玩过击鼓传花的游戏？一句话传递到最后，这句话会变得面目全非。

传声筒会导致战略永远无法解读，无法落地。

那，什么是复读机呢？

就是告诉员工，你要这么干，要做1、2、3、4、5、6。

他老是不断的重复，下属的耳朵里都起了茧子。

但是，员工不知道为什么要这么干，干完了有什么好处。

传声筒和录音机式的管理者，根本不合格。

好的管理者，不是传声筒，不是录音机，而是转换器。

什么是转换器呢？

就是拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。

然后，还要把部门目标进行拆解，要将公司想要的转化为员工想要的目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。

做转换器的背后，其实是要求你必须具备体系，要有管理的方法。

你要有业务管理的体系：

如何把管理的目标变成员工的目标？

如何让员工很爽很想干？

如何追踪过程？

作为管理要注意哪些点？

还要有团队管理的体系？

选拔比培养重要100倍，如何选到合适的人？

如何辅导员工？

如何打造团队文化？

• 上一条： 工作汇报/汇报不会，努力白费
• 下一条： 月满中秋，恭贺华诞！