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没这个能力,当不好领导
来源:本站  发布日期:2023/10/12  点击次数:171


管理者不能做传声筒,更不能做录音机。


什么是传声筒似的管理者?


就是上级告诉他,要完成某一个目标,然后他就原封不动地告诉他的下属,我们要完成这一个目标。


下属问,为什么要完成?


他说,不知道,是老板这么说的,必须这么干,完不成,就没有绩效。


最不能忍受的,就是传声筒管理者。你交代给他任何事情,他会立刻召集团队开会,说这是领导的想法。完全没有自己的思考。


为什么痛恨呢?


大家有没有玩过击鼓传花的游戏?一句话传递到最后,这句话会变得面目全非。


传声筒会导致战略永远无法解读,无法落地。


那,什么是复读机呢?


就是告诉员工,你要这么干,要做1、2、3、4、5、6。


他老是不断的重复,下属的耳朵里都起了茧子。


但是,员工不知道为什么要这么干,干完了有什么好处。


传声筒和录音机式的管理者,根本不合格。


好的管理者,不是传声筒,不是录音机,而是转换器。


什么是转换器呢?


就是拿到这个目标,首先会自己消化,自己认同


然后,还要把部门目标进行拆解,要将公司想要的转化为员工想要的目标,并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由,然后带领大家完成目标。


做转换器的背后,其实是要求你必须具备体系,要有管理的方法。


你要有业务管理的体系:


如何把管理的目标变成员工的目标?

如何让员工很爽很想干?

如何追踪过程?

作为管理要注意哪些点?


还要有团队管理的体系?


选拔比培养重要100倍,如何选到合适的人?

如何辅导员工?

如何打造团队文化?


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