1. 明确权限范围：哪些事情可以自己做主，哪些事情不能做，那些事情要请示汇报，一定要说清楚。

2. 关系到自身利益的工作，安排给久经考验、信得过的人。

3.注意工作分配平衡，根据每个人手头的工作量来分配任务，避免出现把主要工作全部交给能力和意愿强的员工，而冷落其他下属，打消团队工作积极性。

4.有高峰必有低谷，能力越突出，缺点也就越致命，要用人之所长，合适的人做适合的事。

5.布置工作采用GAME原则：

GOAL      目标清晰→SMART原则

ASSETS  可用资源→资源盘点

MOULD  交付模板→交付要求

EDGE       行为约束→权限及汇报

6.对于能力强的员工，要舍得放权，放手给他干；对于能力弱的员工，工作交代得要具体详细，让他讲讲对工作的理解和计划安排，过程做好辅导，约定一个密集度较高的过程检查节点，及时进行纠偏。

工作分析法：what、why、who、when、where、how、how much，翻译成中过来也就是：做什么、为什么做、谁去做、何时做、何地做、怎么做及成本是多少等等。

 7.语言表达要简明扼要，要把事情的来龙去脉及要求表述清楚，避免出现不清不楚，让下属自己去领悟，对工作执行造成不必要的信息干扰，影响工作效率。

8.下属需要的是指点，而不是指指点点。

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