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如何给下属布置工作?
来源:本站  发布日期:2023/11/1  点击次数:150



1. 明确权限范围:哪些事情可以自己做主,哪些事情不能做,那些事情要请示汇报,一定要说清楚。


2. 关系到自身利益的工作,安排给久经考验、信得过的人。


3.注意工作分配平衡,根据每个人手头的工作量来分配任务,避免出现把主要工作全部交给能力和意愿强的员工,而冷落其他下属,打消团队工作积极性。


4.有高峰必有低谷,能力越突出,缺点也就越致命,要用人之所长,合适的人做适合的事。


5.布置工作采用GAME原则:

GOAL      目标清晰→SMART原则

ASSETS  可用资源资源盘点

MOULD  交付模板交付要求

EDGE       行为约束权限及汇报


6.对于能力强的员工,要舍得放权,放手给他干;对于能力弱的员工,工作交代得要具体详细,让他讲讲对工作的理解和计划安排,过程做好辅导,约定一个密集度较高的过程检查节点,及时进行纠偏。

工作分析法:what、why、who、when、where、how、how much,翻译成中过来也就是:做什么、为什么做、谁去做、何时做、何地做、怎么做及成本是多少等等。


 7.语言表达要简明扼要,要把事情的来龙去脉及要求表述清楚,避免出现不清不楚,让下属自己去领悟,对工作执行造成不必要的信息干扰,影响工作效率。


8.下属需要的是指点,而不是指指点点。



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