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归纳、总结、复盘,可以说是做任何事情都不可缺少的步骤,特别是复盘。 项目经理管理项目,自然更少不了总结复盘,其重要性不言而喻。 直白地说, 项目复盘,其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练 。 ……
观念到位,心态积极,方法得当,一起看看如何做!换 管理者无处不在,企业有企业的管理者,政府部门有政府部门的管理者,事业单位有事业单位的管理者,不论在哪个单位担任管理者,其本质上是既管理人又管理事,并使人与事能够有……
管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干 管理是什么?没有统一的定义。 一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效地达到既定组织目标的过程。 ……
由于项目本身具有临时性和独特性,项目团队的建设也独具挑战性。因为项目有开始也有终结,因此项目的团队也有聚散。一个项目越具有独特性,要建立一个具有相应技术搭配的团队就越难。 项目的成功有赖于一群个人作为一个团队来工作。一个项目团队的生命周……
随着社会经济的不断发展,我国市政工程施工安全管理质量也在逐步提高,但仍存在管理制度不健全、管理技术相对落后、管理措施有待完善等问题,这些问题对工程施工质量与施工安全性均造成了影响。而市政道路桥梁工程作为一项民生工程,施工过程中的安全管理不容忽视,如果该……
在市政工程建设中,道路排水管道是很重要的施工项目。它可以在短时间内将道路中的积水迅速排除,减少水流对路基、路面的冲刷作用,确保路面结构的稳定性,减少政府维修费用,使排水管道的施工效益得到有效提高。 市政工程道路排水管道施工是一项十分复杂的工程技术,极易受……
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