项目结构化思维

来源：本站  发布日期：2023/8/24  点击次数：314

预知项目风险，主动管理：
大多数风险（近90%）都是可以预测和管理。
风险并不可怕，可怕的是对风险存在侥幸心理（最大的风险是不认真对待风险）。
树立风险意识，积极主动管理风险，而不是消极被动应付风险。

#一个建议，用于做或实现某些事情，其中规定了什么，何时做，如何做以及由谁来实现。

# 计划提供了可以衡量进展情况的基线。计划也是确保项目获得支持，认可范围以及承诺提供所需资源的基础。

#可以是概括或详细的，取决于具体项目的要求。

计划提供了项目所需的最主要管理信息，没有计划就没有控制

制定概要计划（针对于整个项目的项目计划）和详细计划（针对当前阶段的阶段计划）。

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

聚焦成果，持续交付，有效维持和提升利益相关方的参与、承诺与热情，提升客户对产品的认可与接受。

与利益相关方一同维持稳定可延续的项目进展节奏，确保管理层对项目的控制力度。

项目经理三件法宝：计划，授权，监控（监督+控制）

# 明确的项目开始点；

# 项目启动会是公开展示双方领导支持的最佳时机；

# 有助于获得利益相关方的配合与认可；

# 发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源。

# 发布项目章程 

# 项目目标

# 总体范围

# 组织架构

# 里程碑计划

# 沟通机制

# 管控机制

# 项目前期工作（一周内）

# 绩效报告

# 进度情况报告

# 可交付成果状态

# 已发生的成本

# 谁提出的变更；

# 变更的原因、回报和风险；

# 变更所需要的资源；

# 谁来负责建立、测试和实施变更；

# 变更间的关联性。

变更优先级：确定变更顺序，需综合考虑变更的影响度、紧迫性、风险值。

# 明确的项目结束点；

# 对外正式宣称项目已经结束；

# 明确完成的项目实现了哪些收益；

# 进行经验教训总结；

# 宣扬项目的成功性，增强团队成员的成就感；

# 维持并发展客户关系，寻求进一步的合作机会。

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