如何培养团队“人和”的氛围？你要以身作则，提升自己的领导力；要视人为人，懂得尊重和欣赏下属；激发人性中的善意，凝聚人心打胜仗。

团队不怕人少，就怕人心不齐

有把钥匙，觉得自己整天在外颠簸，而锁头则安安稳稳在家，心里很气不过。这天，钥匙想到个办法，为了赶走锁头，它偷偷将自己藏在房间里面。
主人回家后，找不到钥匙，就把锁头给砸了。进屋后，主人找到了钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。
在管理工作中，人就是全部。很多时候，我们有特别好的战略，也有特别聪明的人，结果却一塌糊涂。关键就在于，团队里面的人和故事中的钥匙一样，没有“人和”，心不齐。
人心不齐的团队，管理制度再严密也无法干成大事。
那，什么是“人和”？不是说团队里一团和气，没有冲突，没有矛盾，而是指团队很有凝聚力，能力出一孔，为共同的目标而努力。
具体说来，“人和”有以下4个表现：
第一，有共同的目标。
目标没有对齐，就会一盘散沙。当所有人都有一个共同的、明确的、并且为之奋斗的目标时，才能凝聚人心，形成合力。
有了共同的目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。
第二，背靠背的信任。
什么是背靠背的信任？就是我可以把背交给你，把我的脆弱展示给你看。
我信任你，你也信任我，我不用害怕你动机不纯，给我穿小鞋；你也不用害怕我会抢夺你的功劳，多拿你的利益。

第三，尽职尽责，尽心尽力。
每个人在自己的岗位上，能踏实地做好手头的事情，尽到自己的责任。
没有浑水摸鱼的“南郭先生”，也没有做事敷衍的“差不多”先生。
凡事付出不亚于任何人的努力，能做到100分，就不只做80分。
第四，相互补台。
有人缺位，就有人补位。整个团队是一体的，不会因为你做得比我好，我就去拆你的台，去扯你后腿。每个人都懂得站在公司的角度，相互补台，互相成全。
得人心者得天下，失人心者失天下。作为管理者，你只有做到“人和”，让团队同频共振，步伐一致，才能持续地打胜仗。

如何培养“人和”的氛围？

那么，如何培养“人和”的氛围？3个建议：
1、以身作则
团队，是管理者的一面镜子。团队是什么风气，根源基本上都在管理者身上。
有些管理者天天带着员工喊口号，讲价值观，其实没什么实际效果。因为大家看的都是管理者的行为表现。你自己都做不到，没有人会相信你。
信任感是怎么来的？就是通过以身作则，言传身教，发挥榜样的作用。
所以，如果你想要凝聚人心，首先要扛住压力和诱惑，以身作则，成为团队的典范，如此才能影响到别人，使别人愿意追随你。
2、尊重和欣赏
你要视人为人，不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，欣赏他。
我说句不太中听的话，很多管理者在上位之后，就有了“官瘾”，“官味”是很大的。
这类人在管理团队时，忽视下属感受，手段非常粗暴，总喜欢板着脸一本正经说教，然后在下属唯唯诺诺地附和中，获得某种征服欲。
还有些些管理者总是看下属不顺眼，总在挑下属的毛病。在他们的眼中，哪哪都是下属的缺点，总觉得下属这也不行，那也不行，根本就一无是处。

每个人都有被欣赏、被尊重的需求。如果你不懂得尊重和欣赏，那你很难赢得人心。
什么是尊重？当别人地位不如你的时候，你能平等地对待他；当别人的观点和你不一致的时候，你愿意倾听他，这就是尊重。
什么是欣赏？不要只看到下属的不足，而是要以欣赏的眼光，去发现他的长处，并且始终要对员工保持“期待”的态度。
3、激发人性中的善意
杜拉克说，管理的本质，是激发人的善意和潜能。只有顺应人性，学会激发人性中的善意，才能带好团队。
怎么做呢？“福格行为模型”认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。
①激发动机
当人都有利益最大化的倾向。
根据人性，别人不会为你工作，他只会为自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。
最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的潜能。
②培养能力
要指哪打哪，把事情完成，如果能力不够是不行的。所以你看见他能力不够，你要拉他一把，不能让他掉队。
你真正关心他，对他负责，他就会拿出实际行动，为团队做贡献。
③提示行动
有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。
这就要求你做好目标确认，即便是你认为很简单的事情，也要耐心重复告知下属，确保下属的方向是正确的。
你也要做好过程管控，把握住节奏，去追下属的过程，确保他们把时间和资源用在刀刃上，将工作落实到位。
最后，总结一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培养团队“人和”的氛围？你要以身作则，提升自己的领导力；要视人为人，懂得尊重和欣赏下属；激发人性中的善意，凝聚人心打胜仗。

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