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归纳、总结、复盘，可以说是做任何事情都不可缺少的步骤，特别是复盘。 项目经理管理项目，自然更少不了总结复盘，其重要性不言而喻。 直白地说， 项目复盘，其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练 。 ……
观念到位，心态积极，方法得当，一起看看如何做！换 管理者无处不在，企业有企业的管理者，政府部门有政府部门的管理者，事业单位有事业单位的管理者，不论在哪个单位担任管理者，其本质上是既管理人又管理事，并使人与事能够有……
管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干 管理是什么？没有统一的定义。 一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效地达到既定组织目标的过程。 ……
由于项目本身具有临时性和独特性，项目团队的建设也独具挑战性。因为项目有开始也有终结，因此项目的团队也有聚散。一个项目越具有独特性，要建立一个具有相应技术搭配的团队就越难。 项目的成功有赖于一群个人作为一个团队来工作。一个项目团队的生命周……
随着社会经济的不断发展，我国市政工程施工安全管理质量也在逐步提高，但仍存在管理制度不健全、管理技术相对落后、管理措施有待完善等问题，这些问题对工程施工质量与施工安全性均造成了影响。而市政道路桥梁工程作为一项民生工程，施工过程中的安全管理不容忽视，如果该……
在市政工程建设中，道路排水管道是很重要的施工项目。它可以在短时间内将道路中的积水迅速排除，减少水流对路基、路面的冲刷作用，确保路面结构的稳定性，减少政府维修费用，使排水管道的施工效益得到有效提高。 市政工程道路排水管道施工是一项十分复杂的工程技术，极易受……
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