集团将不懈努力，创先争优，一路高歌，展翅腾飞，勇创辉煌！
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优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？ 1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。 2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强成员间的情感培养和交流。 ……
顾名思义，“保姆型”就是凡事亲力亲为。 很多管理者被提拔的绝大部分原因是因为自身技术的优秀，团队遇到困难时，他第一个上，谁有问题都习惯求助于他，久而久之，形成了习惯。 当……
老板的思路错了吗？当公司不是很缺钱的时候，最不应该做的，就是在人身上省钱。有时候想着省钱，最后反而是最贵的。相比之下，更应该关注他是否能拿到结果。 比如，你招来了一个很便……
如何培养团队“人和”的氛围？你要以身作则，提升自己的领导力；要视人为人，懂得尊重和欣赏下属；激发人性中的善意，凝聚人心打胜仗。 团队不怕人少，就怕人心不齐 有把钥匙，觉得自己整天在外颠簸，而锁头则安安稳稳在家，心里很气不过。这天，钥匙……
预知项目风险，主动管理： 大多数风险（近90%）都是可以预测和管理。 风险并不可怕，可怕的是对风险存在侥幸心理 （最大的风险是不认真对待风险）。 树立风险意识，积极主动管理风险，而……
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